Agile Methoden & DevOps

Fokus und Geschwindigkeit in großen
Business IT-Transformationen

Unsere Leistungen

Erfolgreiche Lieferorganisationen erzeugen nicht nur neue Softwarelösungen, sondern ermöglichen auch ein schnelles Releasing, häufige Updates in der Produktion, effiziente Softwareanpassungen und eine hohe Ergebnisqualität.
Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, legen wir schon früh im Projekt die richtigen Strukturen und Voraussetzungen. Dazu verwenden wir Praktiken aus der agilen Vorgehensweise und verknüpfen diese mit unserer langjährigen Erfahrung aus zahlreichen großen Umsetzungsprojekten.

Durch ein undurchsichtiges Angebot an organisatorischen Ratschlägen zu agilen Strukturen fällt es Verantwortlichen oft schwer, die passenden Konzepte für das jeweilige Geschäftsmodell und die konkrete fachliche Problemstellung zu finden. Wir fokussieren uns darauf, agile Strukturen herzustellen, die individuell für unsere Kunden am besten funktionieren.

Typische Einsatzfelder umfassen den Aufbau agiler Lieferstrukturen und Prozesse in kompletten „Greenfield Situationen“ oder den schrittweisen Umbau gewachsener Konzernstrukturen. Unsere Expertenteams sind dabei vertraut mit allen Herausforderungen in Bezug auf Coaching, Change Management und der Prozessintegration über Bereichsgrenzen hinweg.

Bei einer Umstellung der Arbeitsweisen sind schnelle, greifbare Erfolge kritisch für die Akzeptanz und den weiteren Projekterfolg. Daher fokussieren wir bei der Einführung agiler Lieferorganisationen auf die für den Erfolg wesentlichen Bestandteile: lieferfähige Teams mit funktionierender Business Analyse, integriert mit den Product Ownern und fachlichen Testern. Außerdem gehen wir zu jederzeit nutzenorientiert vor und messen die Wirkungen auf Lieferquantität und -qualität, um regelmäßig die Methoden nachzusteuern.

Einblicke

Artikel

Erfolgreiche Lieferung in hoher Qualität mittels agiler Vorgehensweisen

Erfolgreiche Delivery Organisationen mit effizienter und hoher Lieferqualität weisen sehr ähnliche Kerneigenschaften auf. Diese bilden den Ausgangspunkt für einen Aufbau projektspezifischer agiler Liefermethodik.

Artikel

Erprobte Evolutionsstufen in der Skalierung agiler Projekte

Für den Aufbau und die Skalierung von erfolgreichen Delivery Organisationen hat sich in unserer Erfahrung ein Vorgehen vergleichbar mit einer „Zellteilung“ bewährt: Ausgehend von einem gesunden Nukleus entwickeln sich schrittweise mehrere kompatible und funktionsfähige Einheiten.

Artikel

Distributed Delivery: Agile Softwareentwicklung über mehrere Standorte

Agile Liefersteuerung in verteilten Teams ist heute keine Seltenheit mehr. Nichtsdestotrotz gilt es einige Rahmenbedingungen sicherzustellen, um nicht Gefahr zu laufen, dass Qualität oder Effizienz darunter leiden. In der umfassenden Projekterfahrung von Senacor haben sich dafür mehrere Best Practices bewährt.

News/Event

A Short Introduction to Micro-Frontends

Skalierbar, technologieunabhängig, vertikale Team – klingt gut, oder? Genau dabei sollen Micro-Frontends helfen. Benedikt Mix beschäftigt sich in einem Blogbeitrag genauer damit und schafft ein besseres Verständnis über das „Was“, „Warum“ und „Wie“ des Micro-Frontend-Ansatz. Der Artikel wurde in englischer Sprache verfasst.

News/Event

Komplexität bewältigen: Agil handeln versus agil sein

Die Liste der erlassenen Vorgaben von Aufsichten wird immer länger. Wie bewältigen Banken die zunehmende Komplexität, ohne daran zu ersticken? Die Lösung: Sie trainieren sich das richtige Mindset an. Kay Wossidlo erklärt in einem Blogartikel für den Business Circle, warum Agilität als die entscheidende Fähigkeit gilt, in komplexen Situationen die richtige Entscheidung zu treffen oder überhaupt erst zu entscheiden.

Referenz

Zentraler digitaler Bezahldienst für die deutsche Kreditwirtschaft

Vertreter der deutschen Kreditwirtschaft entschlossen sich 2014 eine Internet-Bezahlmethode für den Online-Handel zu entwickeln, um der internationalen Konkurrenz entgegenzutreten. Das initiale Release sollte innerhalb eines sehr kurzen Zeitraums entwickelt und in Produktion gebracht werden und außerhalb der bestehenden Banken-IT umgesetzt werden.

Unsere Experten

Sophie
Hummel

Partner

München

Expertin für agile Vorgehensmodelle und Organisationen

Sophie
Hummel

Partner

München

Expertin für agile Vorgehensmodelle und Organisationen

Sophie Hummel ist Partnerin bei Senacor im Competence Center Retail Finance. In ihrer Rolle berät sie Kunden in der frühen Phase der Produktentwicklung und im Aufsetzen effektiver Lieferorganisationen. Häufig starten Projekte allerdings nicht auf der „grünen Wiese“, daher unterstützt Sophie die Organisationen dabei, inkrementell und für die Kunden passende, effektivere und reaktionsfähigere Zusammenarbeitsmodelle zu finden.

Seit ihrem Abschluss des wirtschaftwissenschaftlichen Studiums hat Sophie immer IT-nah in Transformationsprogrammen in verschiedenen Rollen gewirkt.

Im Rahmen eines IT-Transformationsprogramms zur Abspaltung von Krediten in einer Abwicklungsanstalt kam Sophie 2010 zum ersten Mal mit Senacor in Kontakt. Und so zog sich ihr Fokus dann weiter durch ihre Projektlaufbahn: Wie lassen sich strategische Entscheidungen so operationalisieren, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden, insbesondere im Hinblick auf Reaktionsfähigkeit, Geschäftsnutzen und Geschwindigkeit?

Diese Fragestellungen hat Sophie in diversen Projekten im Retail Banking und Professional Services Business bearbeitet: Bei der IBM in einem internen Transformationsprogramm, danach auf Kundenseite in globaler Rolle für eine international agierende Marktforschung. In 2014 kam Sophie als Projektmanagerin zu Senacor. Hier leitete sie seit ihrem Start die Implementierung eines neuen Bezahlverfahrens im Bankenumfeld und begleitete den Kunden im schrittweise Umbau hin zu einer agilen, skalierten Produkt/IT-Organisation. Ihre Kunden kommen im Schwerpunkt aus dem Retail Banking und Payments Bereich.

Häufig wird vergessen, wozu agile Methoden und Frameworks eigentlich helfen sollen und werden als Selbstzweck eingeführt. Doch am Ende geht es und ging es immer darum, Arbeit so zu organisieren, dass der Kunde zufrieden ist, und das Unternehmen dabei Geld verdient. Und in dynamischen Märkten, steigender Konkurrenz und zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit helfen agile Prinzipien und Praktiken dabei Unternehmen und ihre Mitarbeiter „fit“ und robust für Veränderungen zu machen.

Ausbildung

Diplom, Wirtschaftswissenschaften – priv. Universität Witten/Herdecke

Kay
Wossidlo

Partner

München

Experte für Transformations- und Digitalisierungsprojekte im Banking

Kay
Wossidlo

Partner

München

Experte für Transformations- und Digitalisierungsprojekte im Banking

Kay Wossidlo ist Partner bei Senacor und leitet seit 2017 das Münchner Office. Sein Schwerpunkt liegt auf Transformations- und Digitalisierungsprojekte im Banking Bereich.

Kay bringt über 20 Jahre Erfahrung im Financial Sektor mit und fokussiert sich auf Business-IT-Transformationen und damit auf den Umbau gewachsener Organisationen, Prozesse und IT-Landschaften zur strukturellen und nachhaltigen Verbesserung der Leistungsfähigkeit seiner Kunden. Dabei ist er maßgeblich in der Konzeption, Steuerung und Umsetzung solcher Initiativen verantwortlich.

Bevor Kay 2014 zu Senacor kam, war er für verschiedene Unternehmen in der Finanzbranche tätig, wo er sich hauptsächlich mit strategischen Aufgaben für internationale tätige Finanzinstitute befasste. Sein Beratungsspektrum beginnt mit dem Aufbau von Produkt-Prozess-Plattformen, über die Einführung innovativer Finanzprodukte und geht darüber hinaus zu agilen Digitalisierungsoffensiven.

Kay hat Betriebswirtschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität München studiert und hat zwei Kinder.

Berufliche Stationen

Globalance Bank – Senior Analyst Alternative Investments

First Forest – Head of Investment Controlling

MEAG (Asset Manager of Munich Re and ERGO) – Vorstandsassistent, Portfolio Manager Real Estate

Interhyp – Vice President Business Development

Ausbildung

Diplom, BWL – Ludwig-Maximilians-Universität München

Executive MSc, Immobilienökonomie – International Real Estate Business School der Universität Regensburg

Ausgewählte Publikationen

„IT-Strategie: Wegweiser zu einer leistungsfähigen Bankplattform“, Finanzierung Leasing Factoring (FLF), Nr. 2 2020, Frankfurt a. M. (gemeinsam mit Dr. Florian Springer), Link

„Kernbanken-IT: Institute verstolpern digitale Offensive beim Kernbankensystem“, IT Finanzmagazin, 11.12.2018, Immenstadt (gemeinsam mit Jürgen Pöllath), Link

„Digitalisierung: Kernbanksysteme spielen eine entscheidende Rolle“, Payment & Banking, 31.01.2019, München (gemeinsam mit Jürgen Pöllath), Link

„Ohne Nachhaltigkeit: Gefahr für den ökonomischen Erfolg von Immobilien“, Swiss Real Estate Journal, Nr. 5, 2012, Zürich

„Dow Jones Index für nachhaltige Immobilien?“, Swiss Real Estate Journal, Nr. 2, 2011, Zürich (gemeinsam mit Reto Ringger)

„Forest as financial and carbon assets – estimating the value of the portfolio effect“, World Forestry Congress der Food and Agriculture Organization der Vereinten Nationen (UN/FAO), 2009, Buenos Aires (gemeinsam mit Christian Röckemann, Glenn Tott, Hannah Powarcinsky)