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Senacor Workshop

Digital Strategy

Von der Idee zur Operationalisierung.

Die Digitalisierung schafft Freiraum für neue Geschäftsmodelle durch innovative Technologien. Und zwingt Unternehmen dazu, Produkte, Prozesse und Organisation neu zu denken. Das erfordert praxisorientierte und umsetzbare Konzepte. Digitale Strategien, die über Minimal Viable Products (MVP) und Pilotprojekte hinausgehen. Skalierbar und nachhaltig wirksam. Mit klarem Mehrwert für unsere Kunden. Senacor denkt die Dinge zu Ende: Von der Idee bis zum erfolgreichen Regelbetrieb.

Wir wissen

Große Veränderungen brauchen einen Fahrplan. Genau das ist der digitale Transformationsplan. Damit alle verstehen, wie Strategien tatsächlich Realität werden. Praxisorientiert. Ambitioniert, aber stets realistisch.

Wir liefern

Digitale Zielbilder für eine gemeinsame Perspektive auf digitale Produkte und Prozesse. Lösungsdesigns, die konkret zeigen, wie digitale Produkte und Prozesse zukünftig aussehen werden. Einen digitalen Bebauungsplan, der klar macht, welche strukturellen Veränderungen von Prozessen und IT-Lösungen erforderlich sind.

Wir sind

Analysten. Konzeptioner, Businessexperten und Softwarearchitekten. Wir sind ein Team, das ganzheitliche Strategien mit klarem Blick auf die erfolgreiche Umsetzung entwirft.

Projektreferenzen
01

Digitales Zielbild für die Transformation der Sales Operations eines Automobilkonzerns.

02

Digitales Zielbild Customer Experience Management für das Sportwagensegment eine führenden Automobilkonzerns.

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Digitales Zielbild für die Transformation der Sales Operations eines Automobilkonzerns.

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Digitales Zielbild Customer Experience Management für das Sportwagensegment eine führenden Automobilkonzerns.

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PROBLEMSTELLUNG: Mainframe-System musste ersetzt werden wegen steigenden Betriebskosten sowie unzureichenden Anpassungsgeschwindigkeiten des zentralen Vertriebssystems. Bisherige Transformationsansätze fokussierten rein auf technologische Modernisierung, ohne Mehrwerte durch Optimierung gewachsener Strukturen in Prozessen und Organisation zu adressieren.

 

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Ganzheitliche Analyse bestehender Strukturen und Identifikation von Optimierungspotentialen. Die Analyse diente als Grundlage für notwendige Veränderungen sowie Ableitung des Zielbildes entlang eines klar definierten Wertbeitragsframeworks in den Dimensionen Organisation, Prozesse und IT. Das neue Zielbild beinhaltete außerdem die  Ausarbeitung der Lieferstrukturen und der initialer Zeitplanung.

02

PROBLEMSTELLUNG: Markendifferenzierung und nutzerfreundliche Aufbereitung des komplexen Produktportfolios wurden als Kernerfolgsfaktoren der Wachstumsstrategie identifiziert. Beides war mit dem bisherigen digitalen Markenauftritt und dem dazugehörigen Kundenmanagement nicht erreichbar.

 

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Auf Basis eines holistischen Zielbildes über die Dimensionen Kanäle, Produkte, Zielgruppen, Integration wurde ein umfangreiches Use Case-Portfolio inhaltlich aufgebaut und ausdetailliert. Damit wurde die Voraussetzung für eine Implementierung auf der komplett neu konzipierten globalen Marken- und Community-Webplattform geschaffen.

News

18.01.2024
Verprobung Open Telekom Cloud – Die Speerspitze der EU-Cloudanbieter?
19.12.2023
How to kick-start your Tools-Comparison Radar
08.11.2023
Open Source Tools for Software Supply Chain Security
05.10.2023
Die Krux mit der Dublette! Doppelte Kundenkonten im Banking machen richtig Ärger
04.05.2023
KotlinConf 2023: Unveiling the Power and Potential of Kotlin
01.01.2023
An die Kryptowährungen heranwagen
07.09.2022
Was eine erfolgreiche Digitalstrategie ausmacht
08.05.2022
Digital Experience – Mit digitalen Technologien zu mehr Kundenzentrierung
10.03.2022
Digital Natives und die Zukunft des digitalen Payments

Ansprechpartner

Rakesh Thadani
SVP & Partner, Business Development
j o b s
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Verprobung Open Telekom Cloud – Die Speerspitze der EU-Cloudanbieter?
In unserem vorerst letzten Teil der Reihe “Verprobung von EU Clouds” stellen wir die Open Telekom Cloud (OTC) auf den Prüfstand und schauen uns an, ob der magentafarbene Platzhirsch seinem Ruf gerecht werden kann.
How to kick-start your Tools-Comparison Radar
In this third post we want to show you how we approach a comparison between the various available solutions. We will go over defining upfront criteria and then improving them during our evaluation, as we learn more about the actual features offered and their limitations. This will empower you to reach a well-founded conclusion in a structured way, even though you have not had years of experience in daily driving each solution. In our first two articles Daniel introduced you to the concept of Software Supply Chain Security (SSCS) (click here if you need a refresher) and Nicolas showed you how to up your SSCS game without spending a cent by leveraging open-source tooling (click here if you need a refresher).
Open Source Tools for Software Supply Chain Security
In this article we show how you can improve the security of your software supply chain without spending money for software licenses. For this, we present useful open-source tools for automated dependency updates, vulnerability scanning of dependencies, license scanning, SBOM generation, secret detection and scanning of infrastructure as code for vulnerabilities and misconfiguration.
Die Krux mit der Dublette! Doppelte Kundenkonten im Banking machen richtig Ärger
Doppelte Kundendaten stellen Banken vor Herausforderungen. Sie mindern die Qualität der Daten insgesamt, mit denen die IT-Landschaft arbeitet. Dies verursacht diverse Probleme, die die Performance der Bank mitunter stark einschränken können. Die Fusion mehrerer Kreditinstitute verschlimmert diesen Zustand weiter und macht die manuelle Bereinigung von Dubletten unmöglich. In diesem Fall bedarf es einer smarten Softwarelösung. Lesen Sie den gesamten Beitrag im IT-Finanzmagazin.
KotlinConf 2023: Unveiling the Power and Potential of Kotlin
KotlinConf finally took place again this year – and it was a blast! Our colleague Lukas was on site. Filled with many new insights and the motivation to get to know the Kotlin ecosystem better, he summarizes the workshops and conference talks he attended. Zum Blog-Artikel
An die Kryptowährungen heranwagen
Bisher fanden Kauf und Handel von Krypto-Anlagen abseits der etablierten Geldhäuser statt. Doch mit steigendem Interesse einer breiteren Klientel widmen sich Institute zunehmend der Frage, wie sie die neue Assetklasse in ihr Produktportfolio einbinden. Diese Frage diskutieren Amon Engemann und Philipp Klinger im Bankmagazin.
Was eine erfolgreiche Digitalstrategie ausmacht
„Evolve or be extinct“ lautet der eindringliche Titel einer Studie, die Mambu zusammen mit The Financial Times Focus veröffentlicht hat. Sechs von zehn Bankern aus dem Raum EMEA rechnen damit, dass ihr Institut vom Markt verschwindet, wenn es sich nicht in den nächsten fünf bis zehn Jahren digitalisiert. Mehr dazu auf IT Welt.at.
Digital Experience – Mit digitalen Technologien zu mehr Kundenzentrierung
Nur 9 Prozent der Unternehmen schätzen sich als Vorreiter gegenüber ihren Wettbewerbern in Bezug auf die eigene Digital-Experience-Kompetenz ein. 26 Prozent gehen sogar davon aus, hinter ihren Wettbewerbern zurückzuliegen. Aber mit zunehmender Digitalisierung von Geschäftsmodellen und Produkten wird die Digital Experience das entscheidende Differenzierungsmerkmal sein. Mehr zur Veröffentlichung auf Lünendonk.de.
Digital Natives und die Zukunft des digitalen Payments
Alles wird digitaler. Diese Entwicklung macht auch vor dem Zahlungsverkehr nicht halt. Spätestens seit der Corona-Pandemie steigt die Nachfrage nach digitalem Payment auch außerhalb des klassischen Online-Handels. Insbesondere junge Menschen treiben diese Entwicklung mit voran. Es lohnt sich also, einen Blick auf deren Ideen für die Zukunft digitaler Zahlungsverfahren zu werfen. Veröffentlicht auf Paymentandbanking.