Organization & Transformation
Organisationen transformieren: agil, effizient und erfolgreich!
Die Digitalisierung initiiert einen Innovationsdruck in vielen Industrien, wodurch sich Organisationen tiefgreifend verändern. Sie müssen sich an die neuen Rahmen- und Marktbedingungen anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Im Softwarebereich gilt sein langem: alles muss agil werden! Dazu braucht man das richtige Mind-Set, um mit neuen Methoden und Tools schneller entwickeln und früher die Kundenwünsche bedienen zu können. Die Transformation von großen Organisationen stellt dabei eine besondere Herausforderung dar. Gerade hier muss es gelingen, alle Mitarbeiter mitzunehmen, da Ressourcen knapp und wertvoll sind.
Senacor hilft dabei, die Organisationen seiner Kunden digital zu transformieren, agile Methoden und Tools einzuführen und die Organisationsentwicklung voranzutreiben. Genau wie auch bei Mergern, Kooperationen oder einer Integration in neue Strukturen, begleitet Senacor den Transformationsprozess durch gezielte Coachings und umsichtiges Change-Management für Führungskräfte und Mitarbeiter-Teams.
Wir wissen
Organisationen digital zu transformieren und sie an neue Rahmen- und Marktbedingungen anzupassen.
Wir liefern
Transformation mit Hilfe agiler Methoden und Tools. Ob beim Umbau der Orga hin zu einem digitalen Modell, bei Mergern, Kooperationen oder der Integration in neue Strukturen – Senacor begleitet den Wandlungsprozess durch gezielte Coachings und umsichtiges Change-Management.
Wir sind
Systemische Berater mit Business- & IT-Know-how und liefern so in einem komplementären Beratungsansatz und der langjährigen Erfahrung aus Transformationsprojekten einen essenziellen Beitrag für die Veränderung von Organisationen.
Kompetenzen
Profitieren Sie von unseren Leistungen:
Digitale Transformation der Organisation
Eine etablierte Organisation in ein digitales Unternehmen zu transformieren, ist eine komplexe Aufgabe. Der Innovationsdruck und der zunehmende Wettbewerb durch digitale Erneuerungen von Lieferketten, Produktentwicklungen, Marketing, etc. erfordert es, bisherige Wertschöpfungsketten zu hinterfragen. Im Folgenden müssen sie konsequenter als bisher an den originären Kundenbedürfnissen ausgerichtet werden. Wo genau unsere Kunden in diesem Prozess bereits stehen und wie sie sich verändern können, ermittelt Senacor durch eine gemeinsame Analyse definierter Bereiche im jeweiligen Unternehmen. Das tun wir mit Hilfe unseres vielfach in diversen Branchen erprobtem Digital-Maturity Modells.
Organisationberatung/Organisationsentwicklung
Senacor berät auch abseits der ausgetretenen Pfade und höchst individuell an das Unternehmen der Kunden angepasst. So ermitteln wir präzise, wie Kunden ihre Organisation neu ausrichten können und welche Organisationsstrukturen (Linie-, Matrix-, Kreis-Modelle) am besten passen. Neue Trends und neue Arten über Unternehmensorganisation nachzudenken – z. B. holokratische Strukturen – finden dabei stets Eingang in unsere Vorschläge. Senacor verfolgt systemische Ansätze der Organisationsentwicklung und berät seine Kunden durch erfahre Fachkräfte, die über langjährige Praxis in vielen Organisationen und Industrien verfügen.
Einführung Agiler Methoden und Frameworks wie z. B. SAFe
Arbeitsweisen, die aus der Softwareindustrie und der Start-Up-Kultur stammen, verändern mehr und mehr die Arbeitsweise von Organisationen. Agile Prinzipien (Agile Manifesto), Methoden (Scrum, Kanban, Design Thinking, etc.) und Tools (z. B. Atlassian Suite) erweisen sich zunehmend als effiziente Instrumente. Diese Ansätze auf eine gesamte Organisation auszurollen, ist dabei eine große Herausforderung. Hierzu zählt die Etablierung von agilen Frameworks (z.B. SAFe, LESS), für die wir bei Senacor über zertifizierte Spezialisten verfügen. Diese Form der organisatorischen Veränderung haben wir bereits viele Male sowohl in kleineren aber auch in sehr großen Unternehmen durchgeführt. Die Organisation des Kunden und die Mitarbeitenden werden dabei mit agilen Coachings durch den Veränderungsprozess begleitet.
Post Merger Integration
Ein Merger von Organisationseinheiten ist so etwas wie die Königsdisziplin der organisatorischen Veränderung. Nicht selten treffen hier Organisationen aufeinander, die sich im ökonomischen Sinne gut ergänzen und strategisch zusammenpassen, aber in Bezug auf die Kultur unterschiedlicher nicht sein könnten. Die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die neuen gemeinsamen Ziele anzunehmen und wirklich kooperativ und wertschätzend zusammenzuarbeiten, ist eine echte Herausforderung, gerade in der Anlaufzeit. Senacor hat reiche Erfahrung mit solchen Prozessen und verfügt über die richtigen Instrumente und Fachkräfte, um sie effizient und einfühlsam zu steuern.
Coaching und Change-Management
Eine Organisation zu verändern, ist eine Kernaufgabe des Top-Managements. Hierzu braucht es klare Leitlinien, Führungsprinzipien und ein Wertesystem, an dem sich die Mitarbeitenden und die Organisation zuverlässig orientieren können. Senacor hilft insbesondere Führungskräften dabei, diese Aufgabe anzunehmen, die Prinzipien gemeinsam zu entwickeln und sie dem Team vorzuleben. In einem Change-Management Prozess begleitet Senacor dabei die gesamte Organisation – wenn erforderlich auch so lange, bis sich neue Regeln, Abläufe und ggf. Rituale soweit etabliert haben, dass sie den Wandel tiefgreifend unterstützen.
Agile Transformation/SAFe Framework.
Neue Agile Organisation für ein Tech Start-Up.
Digital Transformation/Change Management.
Post-Merger-Integration einer OEM-Tochter in die Unternehmensgruppe.
Entwicklung und Implementierung eines SAFe Agile-Frameworks für die Technische Entwicklung.
Organisations-Set-up für eine strategische Kooperation.
Agile Transformation/SAFe Framework.
Neue Agile Organisation für ein Tech Start-Up.
Digital Transformation/Change Management.
Post-Merger-Integration einer OEM-Tochter in die Unternehmensgruppe.
Entwicklung und Implementierung eines SAFe Agile-Frameworks für die Technische Entwicklung.
Organisations-Set-up für eine strategische Kooperation.
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