Research & Development

PROBLEMSTELLUNG: Der Fahrzeugentwicklungsprozess eines Herstellers muss viel stärker auf die Anforderungen von Software ausgerichtet werden und von der Hardware Entwicklung entkoppelt werden.

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Um die Komplexität beherrschbar zu machen und die Software im Fahrzeug ständig zu aktualisieren, muss ein standardisierter, schneller und toolgestützter CI/CD Prozess etabliert werden. Führend sind dabei Software-Releases und nicht mehr Anforderungen einzelner Fahrzeuge bzw. die Hardware. Der Prozess verbindet dabei neueste Ansätze eines Systems- & Software-Engineerings.

PROBLEMSTELLUNG: Die komplexe Testinfrastruktur erfordert vielseitige Kompetenzen, deren Zusammenspiel gut organisiert sein will.

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Ein maßgeschneidertes Zusammenarbeitsmodell, das sich agiler Methoden bedient und mit geeigneten Prozessen und Tools vereint wird. Die Einführung des Modells wird im Change-Management begleitet und die Erfolgsmessung wird durch automatisierte Dashboards gestützt.

PROBLEMSTELLUNG: Ein Konzern bündelt sämtliche Software-Kompetenz in einem neu gegründeten Unternehmen. Durch die Fokussierung auf Softwareentwicklung, müssen die Organisation und die Entwicklungsprozesse angepasst werden.

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Umstellung im Bereich von ca. 500 Mitarbeitenden auf eine produktbasierte Organisation und Agiles Arbeiten. Dazu gehört auch die Etablierung von Scaled Agile Framework SAFe als Liefermodell. Zu diesem Zweck wurde ein Portfoliomanagement aufgebaut, eine Roadmap definiert und Führungskräfte und Mitarbeiter geschult und gecoacht.

PROBLEMSTELLUNG: Ein Tech-Start-up hat von einem OEM einen Auftrag zur Lieferung von LIDAR Systemen bekommen, welches Autonomes Fahren auf Level 3 ermöglicht. Das Start-Up muss sich strukturell auf eine Serienbelieferung für ein Fahrzeug vorbereiten.

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Basierend auf SAFe wurde ein individuell angepasstes agiles Framework für das Unternehmen entwickelt und im gesamten Unternehmen mit ca. 300 Mitarbeitenden implementiert. Zusätzlich wurden die Schnittstellen zu dem OEM definiert und die OEM-Teams in die agile Arbeitsweise integriert. Ein Change-Management Prozess begleitet die Entwicklung bis zur Serienreife des Kernproduktes.

PROBLEMSTELLUNG: Ein großer Bereich der technischen Entwicklung bei einem Hersteller wird organisatorisch ausgegliedert und muss seine Aufgaben neu aufstellen. Hierarchische Strukturen und Prozesse müssen wegen laufender Projekte unter massivem Zeitdruck auf eine agile Arbeitsweise umgestellt werden. Ein Kulturwechsel muss eingeleitet und mehr Transparenz, Offenheit und direkte Kommunikation etabliert werden. Ziel ist es, so viel Mitarbeitende wie möglich im Change-Prozess mitzunehmen.

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Aufbau/Moderation eines Transformations-Teams (ca. 20 Mitarbeitende), das die Organisation von innen verändert und einen Change-Management-Prozess zur Begleitung der Veränderung etabliert.

PROBLEMSTELLUNG: Der Launch-Termin eines neuen Elektrofahrzeugs rückt schnell näher, aber die technische Entwicklung ist noch nicht vollständig abgeschlossen.

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Konzeption und Aufsetzen eines Projekthauses, das zentralen Entwicklungseinheiten und Lieferanten bündelt. Einführung einer Projektsteuerung beschleunigt die Identifizierung zentraler Hemmnisse und Blockaden und löst diese auf.