Risiko Controlling

PROBLEMSTELLUNG: Eine Regionalbank steht vor der Herausforderung, dass die Finance und Risikomanagement Systemlandschaft stark durch individuell realisierte Lösungen mit der Folge von Kopfmonopolen und damit einhergehenden operationalen Risiken geprägt ist. 

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Senacor analysiert den Ist-Zustand im Zuge eins Analyseprojekts und schlägt als Ergebnis eine Roadmap für einen sukzessiven mehrjährigen Umbau mit regelmäßigen Liefermeilensteinen auf dem Weg zum Ziel vor. Die Realisierung setzt auf vorhandener Standard-SW auf und ergänzt um eignen entwickelte und wieder verwendbare Services.

PROBLEMSTELLUNG: Personal, Prozesse und IT des Bereichs Risiko Controlling einer großen Universalbank sind auf regulatorisch Präzise Messung des aktuellen Standes der Risiken ausgerichtet. Der neu ernannte Bereichsleitet soll nun im Auftrag des Vorstands die Organisation auf Simulation und pro-aktive Planung ausrichten.

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Erarbeitung eines Risiko Target Operating Model basierend auf drei Komponenten, outside in Blueprint, eigene Vision der Organisation und harter Steuerungsvorgaben aus externen und internen Quellen. Synthese eines Zielbilds mit einer klaren Separation der Verantwortung für Datenerstellung, Modellbau und Analyse und Reporting bei gleichzeitigem Aufbruch der Organisation der Arbeitsabläufe nach Risiko Arten.

PROBLEMSTELLUNG: Um die Risk/Return Steuerung der Geschäftsfelder einer Spezialbank etablieren zu können, ist eine integrierte Sicht auf die Risiko- und Ertragsdaten erforderlich. 

UNSERE LÖSUNG/ERGEBNIS: Schaffung eines zentralen Datenhaushaltes für operative Geschäftsfeld-/Risikosteuerung der Bank zur Nutzung insbesondere durch einzelne Geschäftsfelder, Finanzcontrolling und Risikocontrolling. Dabei umfasste die Umsetzung neben Standard-Berichten auch flexibel anpassbare Ad-Hoc Analysen, um Geschäftsfeldern und Geschäftsführung höhere Transparenz über Risikoprofile und Ergebnisbeiträge zu ermöglichen.