Agile Methods @Senacor

Agile Delivery & Methods

Business-Value durch Business-Agility.

Die Arbeitsweise nach agilen Methoden ist inzwischen konkurrenzlos, wenn es um die effiziente Entwicklung von kundenorientierten Lösungen geht. Der agile Ansatz hilft dabei, Lieferzeiten für Projekte wesentlich zu verkürzen. Senacors fokussierter Ansatz und die Arbeit in cross-funktionalen Teams schafft schnell belastbare Lösungen mit echtem Kunden-Mehrwert.


Wir wissen

Effektive Analyse von Problemstellungen und Konzeption passgenauer Lösungen von der Idee bis zur umsetzbaren User-Story erfordern fundiertes fachliches und technisches Verständnis sowie das richtige Maß Detailtiefe und Abstraktionsfähigkeit.


Wir liefern

Branchenspezifische Business Analyse und Konzeption digitaler Produkte und Prozesse nach „lean Prinzipien“. Aufbau hybrider Lieferstrukturen (klassisch & agil) sowie Softwareentwicklung nach agilen Prinzipien. Schulung und Zertifizierung in agilen Methoden sowie Innovationsberatung für digitale Produkte. Bis hin zu Implementierung von skalierten agilen Arbeitsweisen wie SAFe inklusive der Auswirkungen auf die Organisation und dem parallel laufenden Changemanagement.


Wir sind

Strategen, Branchenkenner, Softwareentwickler, Berater und Coaches. Senacor Teams arbeiten nach agilen Prinzipien und liefern daher zuverlässig, passgenau in hoher Qualität genau diejenigen Produkte, Features und Prozesse, die zum Erreichen der Ziele erforderlich sind.

Senacor Tech
Organization and Transformation @Senacor
Senacor Workshop
Senacor Working

Kompetenzen

Profitieren Sie von unseren Leistungen:

Agile Produkt- & Softwareentwicklung

Senacor Experten analysieren und konzipieren mit hoher Branchen- und Geschäftsprozesskompetenz. Unsere fachlichen Schwerpunkte liegen im Design und der Umsetzung von Fachprozessen im Banking, Payment und Insurance Sektor über alle Kundenkanäle hinweg. Wir konzipieren und entwickeln inkrementell, zielgerichtet und setzen früh erste Versionen von Softwareinkrementen live.

 

Softwareentwicklung mittels agiler Vorgehensmodelle:

  • Agile Softwareentwicklung nach für die Organisation passendem Framework (Scrum, Kanban, skalierte Frameworks, etc.)
  • Testautomatisierung
  • Automatisierte Deployment-Prozesse
  • Modulare Architekturen
  • DevOps

Implementierung von agilen skalierten Arbeitsweisen wie SAFe, LESS oder OKR

Unsere Mitarbeiter engagieren bei der Implementierung agiler Arbeitsweisen sowohl bei Senacor als auch bei Kunden. Wir sind davon überzeugt, dass Agilität der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung digitaler Produkte ist, und setzen uns dafür ein, agile Prinzipien in die Tat umzusetzen. Unsere Expertise liegt dabei in der Verknüpfung von Agilität und Technologie, beispielsweise durch die Förderung agiler Architektur und DevOps-Methoden.

 

Wir begleiten umfassende Programme zur agilen Transformation von Unternehmen. Wir unterstützen dabei auch bei der Einrichtung von zielgerichteten Organisationsstrukturen und bieten eine ganzheitliche Beratung durch erfahrene Experten im Bereich SAFe, OKR LeSS und Change-Management. Unser Ziel ist es, unsere Kunden auf ihrem Weg zur digitalen Transformation zu begleiten und ihnen dabei zu helfen, die Chancen der Digitalisierung bestmöglich zu nutzen.

 

Dabei legen wir besonderen Wert auf die Optimierung von Collaboration-Modellen sowie auf die Umsetzung von DevOps-Strukturen. Wir verbessern, richten ein und setzen die entsprechenden digitalen Servicestrukturen und -prozesse um. Wir setzen auf agile Engagement-Modelle, um eine effektive Zusammenarbeit zu fördern und innovative Dienstleistungen zu ermöglichen.

 

Wir unterstützen Unternehmen auch bei der Umsetzung von Lean Portfoliomanagement (LPM) und OKR. Dabei helfen wir bei der Definition von klaren und messbaren Zielen und setzen auf ein 3-5 Key-Results-Framework, das es agilen Teams ermöglicht, sich schnell anzupassen und Herausforderungen schnell zu bewältigen. Mit unserer Expertise im Bereich der agilen Methoden unterstützen wir Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung von LPM und OKR und tragen so zur nachhaltigen Digitalisierung bei. 

Aufbau von agilen Lieferstrukturen & Coaching

Senacor ist erfahren beim Aufbau und der Operationalisierung voll agiler oder auch hybrider Lieferstrukturen (klassisch in Kombination mit agil). Gängige Herausforderung unserer Kunden ist die Erreichung von Zielen über viele Teams in unterschiedlichen Liefermodellen.

 

Wir sind Experten in:

  • Schnelles Herstellen der Lieferfähigkeit in der Softwareentwicklung im „Greenfield Ansatz“ durch den Aufbau von Infrastruktur, Strukturen und Prozessen
  • Beratung für Aufbau und Steuerung von effektiven Lieferstrukturen in Form von Steuerung, fachliche Analyse / Unterstützung PO, Coaching von Führungskräften und Teams
  • Agiles Enablement der internen Mitarbeiter durch Erlernen agiler Prinzipien „on the job“ in allen Rollen
  • Aufstellung und Rollout von Trainingsmaßnahmen und -katalogen zur effizienten und nachhaltigen Agilisierung der Mitarbeiterschaft
  • Schulung und Zertifizierung in agilen Methoden wie Scrum, LeSS oder SAFe sowie moderner Managementframeworks (z. B. Management 3.0)

Innovationsberatung für digitale Produkte

  • Design digitaler Geschäftsmodelle
  • Design Thinking und andere Workshop-Formate
  • Einführung und Ausgestaltung von Innovationsprozessen
  • Prozessgestaltung für „Sensing & Seizing“ von Trends

Projektreferenzen
01

Integration eines Kartenprozessors für eine Debitkarte.

02

Konzeption und Implementierung einer Payment-Plattform sowie Aufsetzen einer skaliert agilen Lieferorganisation im hoch regulierten Umfeld.

03

Aufbau und Etablierung einer SAFe-Organisation bei einem Automobilhersteller.

04

Sicherstellung der Produktentwicklung in einem Tech Start Up durch Einführung einer SAFe Organisation.

05

Etablierung des agilen Liefermodells in einer deutschen Großbank.

06

Entwicklung eines hybrid-agilen Arbeitsmodells bei einer Spezialbank.

07

Innovation durch Trend-Labs bei einer deutschen Großbank.

08

Erarbeitung Vision und Gesamtstrategie zusammen mit Mitarbeitern bei einem Zahlungsdienstleiter für KMU.

01

Integration eines Kartenprozessors für eine Debitkarte.

02

Konzeption und Implementierung einer Payment-Plattform sowie Aufsetzen einer skaliert agilen Lieferorganisation im hoch regulierten Umfeld.

03

Aufbau und Etablierung einer SAFe-Organisation bei einem Automobilhersteller.

04

Sicherstellung der Produktentwicklung in einem Tech Start Up durch Einführung einer SAFe Organisation.

05

Etablierung des agilen Liefermodells in einer deutschen Großbank.

06

Entwicklung eines hybrid-agilen Arbeitsmodells bei einer Spezialbank.

07

Innovation durch Trend-Labs bei einer deutschen Großbank.

08

Erarbeitung Vision und Gesamtstrategie zusammen mit Mitarbeitern bei einem Zahlungsdienstleiter für KMU.


News


Ansprechpartner

Rakesh Thadani
SVP & Partner, Business Development

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